Как проводить собеседование при приеме на работу

Кадровая служба - важное звено любой организации. Она не только может повлиять на вовлеченность сотрудников и атмосферу в коллективе. HR-отдел выбирает подходящих ценностям и требованиям компании работников - то есть формирует трудовой коллектив и будущее фирмы. На кадровых курсах https://mgutu.ru/courses/management.html, в частности, можно узнать, как правильно проводить собеседование при найме сотрудников. Также можно пройти специальные тренинги и семинары, посвященные этому важному вопросу.

Несколько советов для HR

• Составьте список вопросов. Перед началом собеседования у вас должен быть исчерпывающий перечень вопросов, выявляющих эффективность работы соискателя. Из его ответов должно быть понятно, может ли он выполнять возлагаемые на него задачи. Если в ходе нескольких собеседований такого представления не появляется, список нужно корректировать.
• Контролируйте соискателя. Во время собеседования не забывайте, что нить беседы должна быть в ваших руках. Возвращайте кандидата к сути вопроса, если он начинает говорить не по теме или слишком обобщенно. Если ответ все равно не получен, вежливо остановите соискателя и задайте следующий вопрос. Случай, когда соискатель все равно пытается установить свои правила на собеседовании, говорит о том, что его не стоит нанимать.
• Требуйте четких ответов. Чтобы определить эффективность работы сотрудников, нужно заранее составить список показателей, в которых она выражается. Узнавайте конкретный процент продаж, показатели KPI на предыдущих местах работы и подобные показатели (в зависимости от должности).

И старайтесь, чтобы интервью не длилось больше получаса. Как показывает практика, затянутые собеседования говорят о том, что соискатель дает слишком растянутые и размытые ответы. А это не позволяет составить исчерпывающее впечатление о кандидате на должность. Поэтому придерживайтесь списка вопросов, отвечайте кандидату вежливо, но лаконично ("Спасибо", "Достаточно" и так далее).